汽车工程系技能大师工作室管理制度
为规范技能大师工作室工作，使技能大师工作室更好的发挥技能领军人才在带徒传技、技能攻关、技能传承、技能推广等方面的作用，特制订本管理制度：
一、总则
1.工作室以yh86银河国际官方网站为依托，由学院协助和指导相关工作开展。
2.工作室创领人为yh86银河国际官方网站教师机车维修高级技师王铎云同志。
3.工作室成员由yh86银河国际官方网站汽车工程系符合条件的技能人才组成。
二、工作制度
1.工作室创领人与工作室每个成员签订《技能大师工作室成员协议书》，在完成工作室研究项目和人才培养方面制定发展目标，确定双方职责、权利和评价办法。
2.工作室创领人为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过程。
3.工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工作，完成工作室的研究任务，并有相应的成果显现，努力实现各项教育、培养计划确定的目标。
4.工作室成员要积极开展课题研究工作。根据课题制定研究方案及计划，认真实施和记录，及时总结并有相应成果显现。
三、培养教育制度
1.工作室成员在创领人的组织下，在单位的帮助和指导下，应不定期以各种形式，组织各项专题培养培训活动，充分发挥工作室的传、帮、带的重要作用。
2.培养培训工作必须认真制定阶段性计划，并组织人员认真落实，做好培养记录，总结，图片影像，课件等资料的留存和收集。
3.培养教育要具有实效性和针对性，受训人员和培养对象要确实学习和掌握相关技能知识，要根据企业及社会的需求有针对性的进行培训。
四、考核制度
1.工作室创领人由yh86银河国际官方网站进行考核。
2.工作室其他成员，由工作室创领人进行考核。
3.考核主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面进行针对性考察。考核不合格者调整出技能大师工作室，同时吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。
五、档案管理制度
1.建立工作室档案制度，并交yh86银河国际官方网站汽车工程系进行档案管理。
2.工作室成员各项制度、协议以及工作计划、总结、听课、评课记录、公开课、展示课、教案等材料，要及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。
六、经费使用管理
1.工作室经费的使用按照yh86银河国际官方网站项目经费相关管理办法执行。
2.工作经费的使用必须根据依托和指导单位的相关财务制度申领。
3.经费必须专款专用，任何个人和单位不得以任何借口和理由挪用工作室项目经费。